La revista Ecos de la cooperativa de productores paralelo 42 de El Hoyo en Chubut publicó este artículo en su último número:
CON LA PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO “DE COSECHERO A PRODUCTOR”, UNA VERSION MEJORADA DE LO QUE FUE “AHIJADOS PRODUCTIVOS”, Y CON EL INMINENTE PROYECTO PARA PRODUCTORES DE FRUTILLAS, LA COOPERATIVA SIGUE SUMANDO ACTORES.
Con la base del proyecto “Ahijados Productivos” de 1997, que le permitió desarrollarse como productor, Oscar Delgado, una vez en la presidencia del consejo de administración de la Cooperativa Paralelo 42°, trabajó hasta lograr que su proyecto “De Cosechero a Productor”, una versión más ajustada a los tiempos que corren de aquel antecesor “Ahijados Productivos”, se pusiera en marcha. “De cosechero a productor” es, también, un trabajo aún más articulado entre instituciones y con mayor protagonismo de la Cooperativa, que es quien lo impulsó, gestionó y administra.
La idea de este proyecto es que cada familia de las quince que participan del mismo plante en su predio 2.500 metros cuadrados de frambuesas de la variedad Autumn bliss. Esta variedad tiene una floración y fructificación prolongadas, lo cual permitirá distribuir mejor la demanda de mano de obra que deberá aportar cada familia productora.
Se estima que luego del tercer año, el rendimiento de producción se estabilizará en dos mil kilos para esta superficie. Uno de los objetivos del proyecto es que se ocupe la mano de obra familiar y que no sea necesaria la contratación de personal.
La Cooperativa sigue apostando a ampliar su base incorporando actores que suman con su trabajo un importante aporte a sus ingresos anuales, y también apuesta a aumentar la producción de fruta fina de la Comarca, sin el agregado de agroquímicos, contribuyendo así a la defensa del medioambiente y a un mejor posicionamiento de la región como productora de alimentos sanos y de calidad. Está en el germen de esta idea multiplicar núcleos pequeños de policultivos, en lo posible orgánicos y asociados. A esta camada seguirá otra y a ésta, otra. Siempre y cuando las cosas se hagan bien. Es importante vincular fuertemente a estos pequeños productores con la Cooperativa, haciéndolos partícipes activos de la misma.
Para ello se hizo un convenio tripartito de colaboración entre la Cooperativa Paralelo 42º, la Municipalidad de El Hoyo y el INTA, en el cual la Cooperativa se compromete a adquirir el equipamiento e insumos detallados en los proyectos y transferirlos a los emprendedores. También se compromete a comprar toda la fruta si ésta fuera la decisión de los nuevos productores. La Municipalidad se obliga a afectar recursos humanos, el tractor e implementos para la preparación de suelo necesaria, máquinas viales para trabajos de nivelación, drenaje y pozos de agua y el camión para el traslado de equipamiento pesado. El INTA, por su parte, aporta el acompañamiento técnico: la asistencia técnica se define como un acompañamiento permanente de estas familias para que puedan desarrollar su proyecto. Habrá visitas a cada una de las familias con una periodicidad promedio de quince días entre visitas. La asistencia técnica, capacitación y seguimiento en los aspectos técnicos, productivos y organizativos de los destinatarios estará a cargo de INTA a través de alguno de sus programas. Se prevee que estas acciones abarcarán un período de tres años hasta que se consolide el proceso.
En cuanto a las capacitaciones más formales también estarán a cargo de INTA. Serán periódicas (una vez al mes) y acompañarán a las necesidades de la familia a lo largo del año.
Si quieren más información sobre nuestros productores, visiten la página de Fair For Life o www.interrupcion.net
Apoyemos esta inciativa que busca brindarle a los trabajadores condiciones laborales y sociales dignas y a los productores alternativas de comercialización justas. Al mismo tiempo, el comercio justo genera un excedente por encima del precio que se destina a la mejora de las comunidades de los trabajadores y al empoderamiento de los grupos de productores.
Seguí en interrupción.net para enterarte de las inversiones sociales que se hicieron y se están haciendo.
El comité de trabajadores de Berries del Aconquija S.A. es un comité muy comprometido con las comunidades en donde están insertos. En este sentido, luego de varias discusiones y asambleas (formales e informales) han llegado a la conclusión de invertir las primas de comercio justo:
La compra de 423 pares de zapatillas para las escuelas rurales Francisco Arancibia y Joaquín Castellanos en la localidad de
La compra de una silla de ruedas especial para Jason Palavecino
La compra de una carpa de usos múltiples para ser instalada en el campo durante la cosecha y en el pueblo durante el año. El objetivo es que funcione como centro comunitario itinerante.
Las dos primeras inversiones han sido realizadas. La última está en suspenso hasta que los trabajadores y la Asociación Civil Interrupción resuelvan cuál va a ser el modo de funcionamiento de la carpa.
La cooperativa Los Pioneros fue certificada comercio justo en el año 2007 y avanzan con el firme objetivo de mejorar sus prácticas sociales, productivas y ambientales día a día. En esta nota cuentan sus próximos pasos. Para mayor información sobre la cooperativa y su impacto social, click acá
Cooperativa Los Pioneros, una apuesta a seguir produciendo
Productores de tercera y cuarta generación se organizaron para continuar en la actividad.
Hay pequeños productores que no se resignan. Esos que hacen frente a todas las adversidades, las climáticas y las comerciales. Esos que ni siquiera pueden imaginarse haciendo otra cosa porque nacieron en una chacra, al igual que sus padres y sus abuelos. Éste es el caso de los socios de la cooperativa Los Pioneros, quienes quieren seguir siendo productores y apuestan al camino del trabajo común para no caerse del sistema.
Nicolás Palmieri es locuaz, inquieto y sobre todo optimista. Hace años comenzó a gestar esta cooperativa que hoy preside, un sueño que nació en la profunda convicción de que el sistema tiene un lugar para el pequeño y el mediano productor.
“En el 2007 comenzó a escribirse esta nueva historia en el Alto Valle. En enero del 2008 nuestra cooperativa tuvo su primera cosecha y procesó sus primeros kilos de pera Williams. Los Pioneros tuvo muy buena recepción entre la gente de la zona, no sólo por el proyecto en sí sino también por la calidad del recurso humano que la constituye -cuenta Nicolás-. Como todo comienzo no fue fácil; dimos nuestros primeros pasos sin capital de trabajo. Sólo disponíamos del esfuerzo, las ganas y el sacrificio de cada uno de los socios, que apostaron a este proyecto como última alternativa antes de vender su chacra”.
Su primer objetivo -recuerda- fue unir voluntades, luego se abocó a afianzar el grupo. “Mis amigos me preguntan por qué hice una cooperativa y no algo más fácil como una SRL. Yo les respondo que fue por el afán de ayudar. Imagino que es una cuestión de personalidad y de formación. Creo que el cooperativismo es el camino para salvar al pequeño y mediano productor; creo que podemos hacerlo en base a la honestidad y la transparencia, porque estos ingredientes, sumados a una buena gestión, son los elementos esenciales para una apuesta de estas características. Como venimos de familias de productores que pudieron vivir dignamente de la producción, creemos que podemos hacer este esfuerzo. Pese a las enormes dificultades queremos y vamos a salir adelante”.
Nicolás pertenece a la quinta generación valletana, descendiente de primeros pobladores de Roca que se abocaron a la producción. Es contador y hace algunos años trabajó en Salentein Fruit, donde conoció a algunos de los productores con los que fundó Los Pioneros. Con una decena de ellos decidieron unir esfuerzos para reducir costos, comercializar juntos y salir de la encerrona que significaba contar con una pequeña chacra de peras y manzanas. El problema de escala los acorraló hace tiempo y sabían que si sumaban producción podían continuar, con el beneficio extra de la autogestión. Los socios fundadores de la cooperativa fueron Carlos Pesce, Gustavo Gómez, Jorge Raimondo, Orlando González, Gustavo González, Gustavo Gómez, Marcelo Turcovich, Nicolás Palmieri, Rafael Sobrino Presas y Martín García. Actualmente son 14 socios y 27 adherentes, en su mayoría productores de tercera y cuarta generación. Por eso eligieron el nombre “Pioneros”, por ese pasado común que los identifica.
El objetivo que se trazó el grupo fundador fue llegar a los mercados más exigentes de fruta fresca con producción competitiva y trazable y aplicando buenas prácticas agrícolas y de poscosecha. En términos de funcionamiento buscaron el consejo de entidades de su tipo exitosas como La Primera Cooperativa de Roca. “El Sr. Barda, tantos años al frente de ella, me dio muy buenos consejos, y le estoy muy agradecido por ello”, afirma Palmieri.
El agradecimiento del grupo se extiende a muchos colegas y vecinos que lo apoyan cotidianamente. “La Secretaría de Fruticultura de Río Negro, a través del ingeniero Colavita, y el CFI nos invitaron a participar en la delegación que fue a Worldfood de Moscú, una experiencia muy positiva para el crecimiento de la cooperativa. También estamos en contacto con funcionarios y cámaras, intentando desarrollar otros ´pioneros´. Hay conversaciones avanzadas para armar algún proyecto en Valle Medio, con el apoyo de Juan Accatino, y otro en Godoy con el apoyo de J. Garrone. Son proyectos que de concretarse en el corto plazo darán sus frutos”.
Ya consolidado el grupo, están en etapa de repartir responsabilidades mayores a cada uno. “También tratamos de hacernos partícipes de toda la cadena de la fruta, haciendo ver a los socios que su responsabilidad no termina con la entrega de la fruta en el galpón sino cuando llega a destino en óptimas condiciones y sin residuos. Gracias a la posibilidad que nos brindó Jorge Thefs (PAI), viajamos al puerto de San Antonio para visitar las instalaciones de la terminal Patagonia Norte”.
Unos meses antes del inicio de la temporada, los socios de la cooperativa contrataron servicio de empaque y frío. “Por estos servicios pagamos un sobreprecio, y si a eso le sumamos los altos costos de logística y del movimiento de materiales de empaque, tenemos costos importantes. Desde nuestra perspectiva, todo lo que se resta se trata de centavos o pesos que pueden llegar al asociado. Por eso aspiramos a tener nuestras propias instalaciones para el 2010. La temporada pasada procesamos la fruta en siete galpones y enfriamos en cuatro fríos, algo muy costoso; por tal motivo, concentrar actividades es vital para nosotros. Pero el hecho de tener algo propio no sólo pasa por una comodidad o un capricho sino por los conceptos de propiedad e identificación, es decir, esto es nuestro, acá nos reunimos para tomar nuestras decisiones… ése sería el puntapié inicial para que este proyecto no sólo dure en el tiempo sino que haga historia. Hace tiempo buscamos un espacio pero no es fácil encontrar instalaciones ni acceder a financiamiento apropiado. Igual, no perdemos la esperanza”.
En ésta, su segunda temporada juntos, Los Pioneros comercializó 3.500 toneladas de peras y 3.000 de manzanas, con una proyección para el 2011 de más de 10 millones. El 80% de su fruta se exporta, el resto va al mercado interno con logo propio. “Nuestra idea es transparentar al máximo la etapa de la comercialización y en el mediano plazo comercializar de modo directo, como cooperativa. Afortunadamente este año pudimos trabajar básicamente con PAI, también con Battaglio y con Interrupción SA, con la que llegamos a Estados Unidos vendiendo a través de lo que se llama ´Comercio Justo´”. Los Pioneros fue la primera cooperativa frutícola de Argentina en certificar Comercio Justo.
Así, la cooperativa llega a su tercera temporada con el mismo optimismo que la vio nacer.
Hoy empezamos nuestro tour de certificación de la zona norte de la Argentina. Estaremos con Alejandra, la inspectora de IMO visitando a nuestros productores asociados para renovar la certificación de comercio justo o para integrarlos al programa.
El pueblo de Olivares San Nicolás tiene su origen en la creciente necesidad de mano de obra de una empresa privada agropecuaria que nació en el año 1953 y que luego de una etapa de esplendor que dio vida a la comunidad con aportes muy importantes en educación, salud, deportes, etc. entró en una decadencia gradual, que dejo huérfanas a esas instituciones y que actualmente se encuentra en etapa de recuperación.
Toda esta desintegración social, que tuvo su crisis principal en los años 80 cuando la empresa estuvo en quiebra, y que aún es fácil observar, ha llevado a que el material humano que constituye nuestra población en sus distintos estratos, requiera de una especial atención si se quiere llegar a una educación que realmente sirva a sus integrantes y por su integración a la comunidad toda.
Recién en los últimos años a partir de la creación de las comunas y de la aparición de algunas ONG que actúan en nuestro medio se esta recomponiendo la trama social y se ha comenzado a dar respuesta a las necesidades básicas de muchas familias.
La población no es plenamente consciente de la importancia que tiene la educación en el desarrollo de sus hijos, porque ellos mismos tienen un muy bajo nivel de educación.
De este modo, nos encontramos, con alumnos que padecen problemas de desarrollo psico-físico, que viven en condiciones de hacinamiento, que no tienen un ambiente que les permita el desarrollo de tareas escolares en el hogar, que no tienen el seguimiento y apoyo de los padres, que a menudo son tentados por la necesidad para ir a trabajar en lugar de ir a la escuela, que en muchos casos son obligados por sus padres ha hacerlo, que chocan con un sistema educativo estandarizado, que no tiene en cuenta las características de la comunidad; con docentes carentes de vocación, que asumen su labor como un simple empleo público y que de antemano imponen techos a los alumnos sin preocuparse por explorar y aprovechar los potenciales individuales que pueden ser disparadores dentro de los grupos.
Dentro la realidad descripta que toma tintes de desesperanza, debemos destacar que algunos integrantes de la comunidad, que vienen de realidades familiares difíciles logran sobreponerse a su entorno, y mejoran su situación individual y en algunos casos se esfuerzan por arrastrar consigo a algunos integrantes de la familia. Casi siempre estas actitudes resilientes van de la mano de oportunidades laborales o de la participación en actividades con reconocimiento social que los llevan a trascender los límites de la comunidad local, donde las oportunidades son escasas.
FUNDAMENTACIÓN
La escuela es el medio ideal, para el desarrollo y fortalecimiento de actitudes resilientes, y no está siendo aprovechado en la medida de sus posibilidades.
Es por ello que el presente proyecto tiende a dar un vuelco a la forma en la que actualmente se educa.
Mas allá de los conceptos teóricos que los alumnos deben adquirir, la escuela debe ser generadora de actitudes, capaz de potenciar las positivas y de trabajar para transformar las negativas, pero para esto debe tener espacios donde los alumnos puedan manifestarse tal cual son, sin miedo a la represión, en un marco de libertad de opiniones y donde todas las ideas puedan llegar a verse plasmadas en realidades que los hagan sentirse parte.
Debe brindar una oportunidad de interactuar con el resto de la comunidad y con la sociedad toda, solo así aprenderán a confiar en si mismos, y encontrarán vínculos que les permitan algún día encontrar las oportunidades que necesitan. Un proverbio africano dice “si quieres llegar rápido viaja solo, si quieres llegar lejos viaja con otros”.
La escuela debe transformarse en el punto de apoyo que necesitan esos jóvenes para salir de sus realidades adversas, y mostrarles que hay cosas mas allá de lo que conocen y hacerlos sentir capaces de alcanzarlas, en un marco de respeto hacia ellos mismos, a los demás y a la participación democrática en su sentido mas prístino.
OBJETIVOS GENERALES
Hacer de la escuela un ámbito de participación democrática.
Promover desde la escuela conductas saludables en los alumnos.
Hacer de los alumnos personas capaces de llevar a la comunidad esas conductas.
Integrar a todas las entidades comunitarias para aunar esfuerzos y minimizar y prevenir los factores de riesgo.
Potenciar y/o desarrollar conductas resilientes a partir de la identificación de factores protectores
Nombre del Proyecto:
“Huerta Orgánica”
Proyecto Calidad de Vida
La comunidad de Olivares San Nicolás se encuentra conformada por personas que han acompañado el desarrollo de la empresa que le dio nombre. De modo que buena parte de la población lleva varias generaciones trabajando en dicha empresa.
Otra parte de la población está integrada por personas que buscaron trabajo como temporarios en las cosechas y que empujadas desde los distintos parajes del noroeste por los procesos de concentración de tierras, se convirtieron en habitantes permanentes de la Comuna.
El origen de estos últimos, zonas marginales, sin agua y olvidadas por muchos gobiernos, han determinado junto con el desarraigo un empobrecimiento cultural y han hecho mella en sus condiciones de vida.
Muchos de nuestros alumnos provienen de ese segmento.
Fundamentación:
La huerta escolar pretende en el contexto citado anteriormente, ser un espacio que permita la integración social de los jóvenes, demostrando que con el trabajo comunitario, se pueden obtener recursos que mejoren la calidad de vida del grupo familiar mediante el autoconsumo, el trueque o el desarrollo de micro emprendimientos productivos comerciales.
La huerta así concebida puede propender un acercamiento de los adolescentes a conocimientos teóricos y al desarrollo de habilidades, que serán base de lo que nuestro ciclo de especialización les ofrece, o les será de utilidad en su ámbito familiar para mejorar la alimentación, base fundamental del desarrollo cognitivo.
Objetivos Generales:
Acercar a los alumnos, a las actividades productivas más sencillas y con posibilidad de implementarse en sus hogares.
Generar en los alumnos un interés respecto de la producción vegetal a través del contacto diario con las actividades de la huerta, cuyos resultados se aprecian a corto plazo.
Promover la cultura del trabajo y de la cooperación.
Objetivos Específicos:
Incorporar a los alumnos del C.B.U. en las actividades de la huerta que el C.E.R. viene desarrollando.
Mejorar la infraestructura relacionada con el riego de la huerta.
Cerrar adecuadamente la huerta.
Reorientar los contenidos de Educación Tecnológica hacia la temática de la producción agropecuaria.
Cronograma de Actividades:
Actividades a realizar
Responsables
Tiempo
Limpieza
Alumnos
Profesores
y
Tutores
Del
C.B.U.
Marzo/ Abril
Cerco perimetral (reforzar)
Marzo/ Abril
Conseguir semillas
Mayo/ Septiembre
De acuerdo a las
Especies
Preparación del Suelo
Siembra y Plantación
Mejora de Sistema de Riego
Durante 2009
Mantenimiento
Continuo
Cosecha
De acuerdo a la especie
Tiempo de la ejecución del proyecto:
Abarca todo el ciclo lectivo, con la participación de los alumnos del CBU y CER, tutores, profesores y la colaboración de INTA.
Áreas Involucradas:
Matemática:
Medición de longitudes, superficie, proporciones, elaboración de registros para cálculos estadísticos.
Lengua:
Elaboración de notas, análisis de textos expositivos, elaboración de textos instructivos, registro.
Ciencias sociales:
Origen de los cultivos y su influencia en los pueblos originarios, evolución de la agricultura
Inglés:
Adecuación del material de trabajo a contenidos relacionados con la producción agropecuaria.
Ciencias Naturales:
Identificación de los elementos bióticos y abióticos y las relaciones entre dichos componentes. Importancia en el reconocimiento de nombres científicos de las diferentes especies. Realización de experiencias en laboratorio. Importancia de la incorporación de distintos alimentos a la dieta para mejorar la calidad de misma.
Educación Artística:
Diseño de espantapájaros, elaboración de carteles identificando las especies cultivadas.
Educación Tecnológica:Identificación de herramientas. Siembra de plantas ornamentales y forestales para la decoración de la escuela y la comunidad.
Evaluación:
El proyecto será evaluado a lo largo de su ejecución por los docentes que integran la Institución Educativa.
Dicha evaluación se basará en la observación de la práctica diaria y en el cumplimiento de los objetivos planteados, donde se pondrán de manifiesto las habilidades y destrezas adquiridas, además de los conocimientos teóricos impartidos en el aula.
mas informacion de permacultura en http://www.permacultura.org/es/porque.html
Muhammas Yunus escribió hace ya varios años su libro HACIA UN MUNDO SIN POBREZA donde cuenta sus experiencias del impacto social que tienen las microfinanzas implementadas desde la lógica de la asociatividad y solidaridad.
Su trabajo le llevó a ganar el premio nobel de la paz en 2006 y luego en 2008 publicó un nuevo libro llamado CREANDO UN MUNDO SIN PROBREZA: LAS EMPRESAS SOCIALES Y EL FUTURO DEL CAPITALISMO, donde describe su modelo de desarrollo de empresas sociales con uso de tecnologías al servicio del impacto social y ambiental y la sinergias de estas empresas sociales con las microfinanzas. En este sentido las microfinanzas se posicionan como una alternativa a las finanzas tradicionales donde las garantías en vez de ser activos reales son la solidaridad de compañeros y compañeras, las ventas futuras y donde los beneficios llegan hasta los trabajadores en forma directa y no por goteo o derrame como se esperaba en las finanzas ortodoxas.
Este nuevo libro de Yunus es muy recomendable para el que quiera conocer nuevas formas de acción para un nuevos sistema de reglas que sea parte de la solución para un mundo con justicia social y sin pobreza.
La República Argentina consagra el derecho a la salud en la constitución Nacional, de esta manera, todo argentino o persona dentro del territorio nacional tiene acceso a gratuito y universal a la salud.
El sistema de salud en la Argentina está compuesto por 4 partes:
Obras Sociales Sindicales: Las obras sociales sindicales son administradas por los sindicatos de cada rama de actividad. La ley de asociación sindical contempla un sindicato por rama de actividad. Esto hace a estas organizaciones muy poderosas. Las obras sociales sindicales brindan los servicios de salud a través de clínicas propias y clínicas privadas con las que establecen acuerdos. Todos los trabajadores en relación de dependencia financian a las obras sociales a través de aportes obligatorios. En este sentido, una tasa fija del sueldo de cada trabajador legalmente contratado es automáticamente depositado en la cuenta de la obra social del sindicato de su rama de actividad. Por ejemplo, un trabajador de la construcción aporta a la obra social sindical del sindicato de la construcción.
Sistemas de medicina prepaga o mutuales: estas entidades surgen en los años 80 como respuesta a la crisis de financiamiento del sistema de salud. Los sistemas de medicina prepaga funcionan de la misma manera que las obras sociales sindicales pero son empresas privadas que brindan un seguro de salud. En este sentido, las personas que así lo deseen pueden contratar un sistema de medicina prepaga abonando una cuota mensual. Las cuotas varían de acuerdo a las prestaciones y los tipos de clínicas privadas que incluyan dentro de su cartilla.
Sistema Público de Salud: el sistema público de salud está compuesto por una red de hospitales públicos que atienden a todos los ciudadanos. Dentro del sistema público de salud se tratan todas las especialidades y todas las prácticas médicas. El sistema público de salud tiene como principal objetivo brindar acceso a la salud a personas que no estén legalmente empleadas o que carezcan de recursos para pagar un sistema de medicina prepaga o para pagar sus prácticas médicas en clínicas privadas. El sistema público de salud se financia a través de el erario público.
PAMI: PAMI (Programa de Atención a Mayores e Incapaces) es un sistema que busca brindar acceso y cobertura a jubilados y pensionados (todo hombre de más de 65 años y mujer de más de 60) que hayan iniciado su trámite jubilatorio así como a personas declaradas incapaces. PAMI se financia a través de los aportes al sistema público de jubilación de los trabajadores activos y contratados legalmente. PAMI celebra convenios con clínicas privadas para brindar cobertura a sus afiliados.
El eje del sistema de salud es el PMO (Plan Médico Obligatorio) que establece el conjunto de prestaciones mínimas que deben ser brindadas por las obras sociales sindicales y las compañías de medicina prepaga. Dentro de estas prestaciones se incluyen: cardiología, medicina de alta complejidad, cirugía, oftalmología, entre otras.
El sistema de salud en la Argentina es solidario porque el sano financia el enfermo y universal porque todas aquellas personas dentro del territorio nacional tienen derecho a la salud.
B. Necesidad
En el marco de las asambleas de trabajadores para la inversión de primas de comercio justo, hemos identificado quejas constantes hacia la obra social sindical a la que los trabajadores rurales pertenecen: OSPRERA.
Los argumentos más comunes son:
la poca agilidad para autorizaciones de prácticas médicas,
la ausencia de cobertura en la zonas de cada trabajador,
la ausencia de descuentos en medicamentos,
y la fata de financiamiento para viajes de emergencia cuando un familiar directo (padres o hijos) necesitan atención lejos de su hogar.
C. Propuesta
Luego de la consulta a especialistas hemos definido 3 cursos de acción a seguir para paliar estas carencias.
Atención de primer y segundo nivel.
La atención de primer nivel consiste en las consultas ambulatorias a especialistas por problemas específicos y la cobertura de emergencias. El segundo nivel de atención corresponde a las prácticas profesionales que involucran internación.
En este sentido, hemos consultado especialistas en medicina sanitaria y nos han recomendado que, dada la imposibilidad de pensar en el armado de un sistema de salud propio (bajo número de potenciales afiliados y dispersión geográfica), los trabajadores afiliados a OSPRERA cambien de obra social sindical. La libre elección de obras sociales sindicales quedó garantizada a partir de la promulgación del decreto 504/98 donde se le otorga mediante un simple trámite la oportunidad al trabajador de cambiar su obra social sindical por otra sin ningún costo.
Estamos trabajando para identificar las obras sociales sindicales con mejores servicios en las comunidades de los trabajadores. Esta iniciativa busca resolver las carencias de la obra social OSPRERA en términos de agilidad de atención y cobertura
Fondo de medicamentos.
Las asamblea de primas de todos los trabajadores le han dado vital importancia a los descuentos al momento de comprar medicamentos para ellos y sus hijos. En este sentido, un porcentaje de las primas a definir por cada grupo de trabajadores se destinará a un fondo de primas administrado por la comisión directiva de la asamblea de primas.
El manejo de este fondo se articulará de la siguiente manera:
Compras menores a $100:
El trabajador que necesite medicamentos prescriptos a través de una receta expedida por un médico, se debe contactar con un miembro de la comisión directiva de la asamblea de primas para iniciar el reintegro. El miembro de la comisión directiva deja constancia en un libro rubricado el nombre del médico y su la matrícula profesional, el nombre del trabajador y del titular de la receta, y por último el nombre del medicamento. Cada autorización requerirá la firma de 2 (dos) miembros del comité de primas. Una vez que este proceso está completo el trabajador compra el medicamento conservando la factura de compra para al día siguiente entregársela a la comisión directiva. El responsable del libro rubricado debe anotar el monto que abonó el trabajador y conservar el ticket de compra. El día 25 de cada mes la comisión directiva debe enviarle por correo a la Asociación Civil Interrupción todos los tickets del mes para que de inmediato la Asociación Civil Interrupción le libre un cheque para efectuar el reintegro correspondiente. Una vez recibido el reintegro, la comisión directiva deberá abonarle al trabajador o los trabajadores las sumas correspondientes.
Compras superiores a $100
El trabajador que necesite medicamentos prescriptos a través de una receta expedida por un médico y que el valor del medicamento sea superior a $100 debe contactarse con la comisión directiva de la asamblea de primas para que realice el pedido del dinero necesario a la Asociación Civil Interrupción. La comisión directiva de la asamblea debe dejar constancia en un libro rubricado el nombre del médico y su la matrícula profesional, el nombre del trabajador y del titular de la receta, y por último el nombre del medicamento. Cada autorización requerirá la firma de 2 (dos) miembros del comité de primas. Una vez que este procedimiento fue completado con éxito le solicita a la Asociación Civil Interrupción le libre un cheque por el monto estipulado del remedio. Una vez adquirido el medicamento el trabajador debe entregar el ticket a la Comisión Directiva para que lo remita a la Asociación Civil el día 25 de cada mes.
Fondo de emergencia.
Los traslados en caso de emergencia para tratamientos médicos han sido otra preocupación expresada en la asamblea de primas. En este sentido, la asamblea deberá definir un porcentaje de la prima de comercio justo para destinarlo al fondo de emergencias.
El fondo de emergencias funcionará de la siguiente manera:
En caso de que un trabajador o un familiar directo (hijo o cónyuge) tenga que viajar como paciente o acompañante para recibir un tratamiento médico que no se puede brindar en la zona de residencia deberá contactarse con la comisión directiva para que analice el caso. La cobertura que brindará el fondo de emergencia será para cubrir gastos de traslado, alojamiento y alimentos en la ciudad donde se efectuará el tratamiento.
El solicitante deberá justificar con un escrito del médico ordenante del tratamiento la necesidad para viajar y determinará en conjunto con la comisión directiva el presupuesto para el viaje.
La comisión directiva deberá dejar constancia del pedido y su aprobación en un libro rubricado consignando: el nombre del médico y su la matrícula profesional, el nombre del trabajador y del titular de la receta, el tipo de tratamiento a realizar, la duración del mismo y el monto presupuestado.
Una vez determinado el presupuesto, la comisión directiva le efectúa el pedido de los fondos a la Asociación Civil Interrupción que librará un cheque a nombre del trabajador beneficiario por el monto indicado.
Una vez concluido el tratamiento, el trabajador deberá rendir los tickets o comprobantes de compra a la comisión directiva junto con el remanente del dinero en caso que exista. Los gastos serán auditados por la comisión directiva y enviados por correo para su archivo a la Asociación Civil Interrupción. Al mismo tiempo, la comisión directiva deberá consignar en el libro rubricado el monto efectivamente gastado por el trabajador en su viaje.
D. El rol de la Asociación Civil Interrupcion
La Asociación Civil Interrupción guardará en custodia los fondos de las primas para garantizar el buen manejo y la transparencia en la gestión de las mismas. En este sentido, se ha abierto una cuenta donde las primas de comercio justo son depositadas de acuerdo a las liquidaciones comerciales y en donde las donaciones son transferidas.
La Asociación Civil Interrupción guardará constancia de todos los gastos que se efectúen y mensualmente enviará a la comisión directiva de la asamblea de primas por unidad productiva certificada y al donante un resumen de su cuenta para que los trabajadores y los donantes conozcan el saldo en su cuenta.
NOTA: Se descontará del fondo de medicamentos por cada transacción el impuesto al crédito (0,6%) y al débito (0,6%) asimismo la comisión por cobro de cheques fuera de la sucursal donde está radicada la cuenta (0,05%).
E. Impacto Social Directo
Número de provincias:
3
Cantidad total de Trabajadores:
1098
Comunidad afectada total:
4392
Dinero total asignado al fondo de medicamentos:
TBD
POR PRODUCTOR
Info / Productor
Olivos Argentinos
Costanzi
Kingberry
Explotación:
Aceite de Oliva
Manzanas y Peras orgánicas
Arándanos
Provincia:
La Rioja
Rio Negro
Tucumán
Localidad:
Achavil
Cipolletti
El Molino y Soldado Maldonado
Cantidad de Trabajadores:
359
49
690
Comunidad afectada:
1436
196
2760
Dinero asignado al fondo de medicamentos:
TBD
TBD
TBD
F. Origen de Fondos
Los fondos para este fondo provendrán:
de las primas de comercio justo de las asambleas que decidan realizar inversiones sociales en este campo
de donantes individuales o corporativos que decidan apoyar el desarrollo de este fondo
de primas de sustentable que la asamblea de socios de la Asociación Civil Interrupción decida invertir.
G. Oportunidad de suscripción
A este fondo podrán suscribir personas físicas o jurídicas de las siguientes maneras:
Aportar al fondo en general para que la Asociación civil decida a que comunidad de productores invertir la donación;
Aportar a un proyecto de una asamblea de trabajadores específica.
Los puertos movilizan un 90% del comercio exterior, por lo que son el primer empleador en sus regiones de influencia, dado que los terminales son los primeros proveedores de servicio para el comercio; de ahí que las inversiones en Puertos y Aeropuertos como infraestructura del transporte, sean claves para la competitividad.
Si en algo resultan evidentes las economías de escala, es en el transporte por agua: aunque lento, este modo de transporte es el más económico de todos, y el complemento natural del transporte aéreo, para el comercio internacional. Los barcos sub-pánamax han quedado rezagados al escenario marítimo para dar paso a las grandes embarcaciones por encima de 75 mil toneladas, en el tráfico interoceánico. Las economías son de este orden: en barcos sub-pánamax, que son las pequeñas naves tipo Buenaventura, el flete es superior a 10 centavos de dólar TEU/milla; en los súper-pospánamax, se reduce hasta 2 centavos de dólar TEU/milla. Un TEU es un contenedor de 20 pies.
La cuenca del Pacífico triplica en extensión a la del Atlántico; también la supera en población y en la magnitud de la economía de las naciones que la habitan; por lo tanto: la del Pacífico es la cuenca de la economía del siglo XXI. Pero en Colombia, mientras la Costa Atlántica con sus múltiples puertos es competitiva en ese escenario, la del Pacífico sufre las consecuencias del monopolio de Buenaventura, que retardará a corto y mediano plazo las posibilidades de aprovechar la ventaja estratégica de Colombia como potencial ruta interoceánica.
mas info en http://www.geocities.com/economiaytransportes/puertos-colombia.htm
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